Persönlichkeitsorientierte Führung mit dem D-I-S-G Modell

Mitarbeiter:innen typgerecht führen und fördern

Das D-I-S-G Modell als Grundlage für typgerechte Mitarbeiter:innen-Führung

Wie es gelingt, individuell zu motivieren und Stressauslöser frühzeitig zu erkennen.

In der Schaffung von Arbeitsfähigkeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen spielen Führungskräfte mitunter eine zentrale Rolle. Nämlich dann, wenn es darum geht, einen Beziehungsrahmen zu gestalten, in dem die Belegschaft gut, gerne und wohlbehalten in ihre berufliche Zukunft geht. Führung und Kommunikation gestaltet sich je nach Persönlichkeit der Beteiligten mal leichter und mal schwieriger. Wie gelingt es, individuell zu motivieren und Stressauslöser frühzeitig zu erkennen? Wie kann das Personal persönlichkeitsorientiert und gewinnbringend gefördert und geführt werden?

Anhand des D-I-S-G Persönlichkeitsmodells wird erforscht, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter:innen bei all diesen Aufgaben typgerecht unterstützen können.

Der Workshop kann für 1 oder 2 Tage gebucht werden.

Ziele

Erkennen Sie Ihre eigenen Fähigkeiten und Stärken und die Ihrer Mitarbeiter:innen. Erfahren Sie, wie Sie typgerecht Feedback geben können. Rückmeldung, die beim Gegenüber auch „ankommt.“

Persönlichkeitsorientiert führen und fördern

Den eigenen Führungsstil erkennen

Stressauslöser meiner Mitarbeiter:innen frühzeitig erkennen und persönlichkeitsgerecht motivieren

Inhalte

Allgemeine Einführung in das D-I-S-G-Persönlichkeitsmodell
Motivationsfaktoren: Was motiviert Menschen im Allgemeinen?
Stressmuster: Welche Befürchtungen führen zu Stress und übertriebenem Verhalten?
Entwicklungsfelder: Hinderliche und förderliche Verhaltensweisen an mir selbst und anderen Stilen entdecken und einen neuen Umgang damit finden
Selbsteinschätzung: Das eigene Potential und Muster erkennen
Gemeinsame Reflexion aus der betrieblichen Praxis
Erkennen des eigenen Führungsstils anhand des Modells: welche Überzeugungen beeinflussen mein Führungshandeln?
Einschätzung der zu führenden Mitarbeiter:innen anhand der D-I-S-G-Typen
Welche Potentiale sind in meinem Team vorhanden und wie kann ich sie im Alltag nutzbar machen?
Was brauchen meine Mitarbeiter:innen, um zufrieden und motiviert an ihre Arbeit zu gehen?
Wie gebe ich typgerechtes Feedback?
Wo gibt es immer wieder konfliktreiche Situationen? Erkennen der Stressauslöser und nicht gelebten Motive.

Methoden: Diskussionen, Einzelreflexion, Impulsvorträge