Fehlzeiten sind ein weitverbreitetes Problem in Organisationen. Sie führen zu Produktivitätsverlusten, hohen Kosten und einer Beeinträchtigung des Betriebsklimas.

Neben dem rechtlichen Arbeitsvertrag, den Mitarbeitende mit ihrer Unterschrift eingehen, gibt es auch eine unsichtbare Bindung, die sich im Laufe der Zeit entwickelt. Diese „psychologische Bindung“ beschreibt, wie stark sich Mitarbeitende an ihr Unternehmen oder Team gebunden fühlen. Sie kann sich positiv auf die Motivation und Leistungsbereitschaft auswirken, aber auch zu Fehlzeiten führen.

Mitarbeitende gehen mit Fehlzeiten unterschiedlich um. Manche sind fast immer anwesend, auch wenn sie krank sind, gefährden dadurch sich selbst und Kolleg:innen (Präsentismus). Andere scheinen, häufig und kurz „ungerechtfertigt“ zu fehlen. Wieder andere fallen längerfristig aus.

Führungskräfte sind wichtige Ansprechpartner!

Unabhängig vom Fehlzeitenmuster ist es wichtig, dass Führungskräfte mit ihren Mitarbeitenden im Gespräch bleiben. Unter anderem geht es dabei um die Einhaltung ihrer Fürsorgepflicht, um die Planung der Ressourcen zu gewährleisten und um für Stabilität im Team zu sorgen.

In diesem Workshop ermitteln wir, wie Sie im Gespräch mit Ihren Mitarbeitenden mit unterschiedlichen Fehlzeitenmustern souverän und wertschätzend umgehen.